Formando líderes

Actualmente las empresas buscan generar un gran cambio y te preguntarás: ¿Cómo?, es sencillo, con los nuevos líderes. Se quedó atrás la estructura de un “equilibrio estable”, donde los riesgos no eran parte del plan y ver más allá, tampoco. Si bien, dar ese paso y romper esquemas jamás ha sido un tema sencillo, pero, existen  herramientas útiles para salir de la monotonía y abrir las puertas al cambio. Conocemos la definición estándar de ser un líder: “persona encargada de encabezar o dirigir un movimiento en las organizaciones”.

Entonces, ¿Porque los líderes no generan cambios en mi empresa? No cabe duda que en algún momento la creencia de contar con líderes fue rechazada, por no ver resultados, detenerse por el miedo o por no saber qué es lo que estaba fallando. Sabemos que el liderazgo va más allá de compartir ideas, consiste en establecer un objetivo e implica una visión, propósito y organización en conjunto. Aquí es cuando llega la cuestión: hay que formar líderes.

Es muy difícil encontrar a una persona preparada y sin errores, para denominarla líder. Es hora de poner manos a la obra y formarlos; además de desarrollarse como individuos, los líderes buscan el crecimiento personal y de la organización, marcando una nueva pauta. No tienen miedo de romper el punto que ha predominado en su empresa por años atrás, pues buscan arriesgarse para encontrar un nuevo camino. Todo esto puede suceder si las empresas se proponen detectar a quien pueda cumplir con las metas establecidas y su perfil pueda ser desarrollado, esto, en base a sus planes de negocio (que pueden variar).

Claves para formar un líder

• Promueve su elaboración de una visión de futuro: la palabra visión comúnmente va de la mano con el trabajo de los líderes. Realmente se trata de la capacidad de inspirar a los demás a ver un futuro para la empresa u organización. Enseñarlos a crear su propia visión de futuro ayudará al momento de ejecutar los planes para lograr la realización del mismo.
• Priorizar la cultura de la empresa: establecer los valores y principios con los que está fundamentada la empresa, da como resultado un ambiente positivo, llenándolo de energía y un panorama claro. Esto crea un equilibrio individual para las personas y un sentimiento de pertenencia al equipo.
• Ofrecer incentivos: es bien entendido que un plus nunca viene mal. Ofrecer un extra por llegar a las metas pautadas, sirve como motivación personal para trabajar al pie de la letra y obtener los resultados esperados.
• Retroalimentación: la comunicación bilateral es clave. Cada mes o determinado tiempo revisar cómo va avanzando el trabajo, que tan cerca se encuentran de las metas, si existen nuevas propuestas y que tan alto es el porcentaje de buenos resultados.
• Identificar y tomar oportunidades: los retos pueden convertirse en posibilidades, y l sus barreras en soluciones. Al ser un líder, este punto pone en práctica lo aprendido, desde su forma de ver la situación hasta como sacarle mayor provecho. Esto desemboca motivación persona y para el equipo.

Finalmente, si se pone a trabajar las herramientas anteriormente mencionadas y el propósito es claro, obtendrán la creación de nuevos líderes. Con la motivación correcta y valores establecidos, estos tomarán decisiones correctas acerca de buenas oportunidades, otorgando grandes resultados. Lo cual facilitará adecuarse al constante cambio que existe en el mundo, pues las oportunidades están a la vuelta de la esquina y el éxito depende de la manera en que se trabajen.

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Escrito por Mariana Segura